Эта статья взята из выступления председателя Группы малых и средних предприятий г – на Лю
У влиятельного человека есть много измерений и стандартов, но самое главное – увидеть, способен ли он решить проблему и стать терминатором сложных проблем. За спиной скрывается ценное качество с сильным чувством ответственности, которое не ищет оправданий и не избегает проблем.
Нас окружают четыре типа людей: создатели проблем, первооткрыватели проблем, передатчики проблем и те, кто их решает. Те, кто создает проблемы, ничего не делают; Выявление проблемы относительно легко; Столкнуться с проблемой передачи (если только она не является существенной или выходящей за рамки полномочий), не думать и не решать ее и возлагать ее на других, является проявлением крайней безответственности; Чтобы сделать себя ценным и статусом, сначала дайте себе возможность решить проблему и стать ※ Терминатором проблемы ※ Если вы не можете найти или решить проблему, вы сами являетесь проблемой. §
Как стать настоящим терминатором проблем, нам нужно иметь правильное когнитивное мышление и овладеть соответствующими методами:
1) Опытные ситуации
Поле – лучший способ наблюдать за деталями и понимать проблемы, а также является ключевым звеном в создании вдохновения и решении проблем.
2) Системное мышление
Системное мышление – это, по сути, целостный и глобальный взгляд. Перед лицом проблемы мы должны рассматривать ее не как единую, изолированную проблему, а как органическую систему, полную релевантности.
3) Закрытое мышление
В основном включают аспекты планирования (Plan), выполнения (Do), проверки (Check) и обработки (Action), которые эти процессы выполняются не один раз, а снова и снова. Мы часто фокусируемся только на том, чтобы сделать (выполнить), без предварительной разработки полного плана и периода проверки, просто одноточечные операции, отсутствие замкнутого мышления. Несмотря на напряженную работу, еще многое предстоит сделать для достижения хороших результатов.
Стив Джобс говорит, что хороший работник найдет способ сделать это, если ему скажут, что делать и чего достичь.
